為了進一步完善落實企業(yè)的質(zhì)量管理體系和工作流程，提高出廠產(chǎn)品質(zhì)量，貫徹中國企業(yè)三個轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)思想。結(jié)合企業(yè)的實際，成都流體盡三年來始終將完善產(chǎn)品制造質(zhì)量，提高用戶滿意度作為弘揚品牌的任務(wù)來抓。

    首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門將原有質(zhì)量體系文件和工作流程進行重新審查，根據(jù)工作的實際，查找工作流程中無法落實且相互矛盾的地方，增加有利于質(zhì)量管理體系落實及持續(xù)改進的條款，優(yōu)化工作流程。各部門操作人員嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)操作流程，質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗人員做到“前伸后延”，將不合格控制在產(chǎn)品出序之前，使產(chǎn)品成品率有所提高，同時減少了不合格品流出制造車間，使出廠成品符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

     其次，產(chǎn)品出廠符合標(biāo)準(zhǔn)只是我們公司的基本要求。滿足客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的期望才是我們流體人的追求的目標(biāo)。為了達(dá)到這一要求，公司領(lǐng)導(dǎo)要求技術(shù)設(shè)計及銷售與售后團隊切實深入產(chǎn)品使用一線，了解“金環(huán)”產(chǎn)品工作環(huán)境，運行及使用情況。幫助客戶單位培訓(xùn)操作安裝技師，大大增強的產(chǎn)品穩(wěn)定性和使用壽命。得到了客戶單位的高度好評。

     通過流體人在前進道路上的不斷探索和進取，追求產(chǎn)品質(zhì)量的盡善盡美，才贏得了四川省市場監(jiān)督管理局連續(xù)三年對我公司所生產(chǎn)的機械密封產(chǎn)品監(jiān)抽查全部合格的好成績。

 

      成都流體在總經(jīng)理彭泯智先生的帶領(lǐng)下，決心再接再厲，砥礪前行。從設(shè)計創(chuàng)新為起點，抓住質(zhì)量這根線，為達(dá)到弘揚金環(huán)品牌的目的而奮進！